领导力积累：不同阶段该怎么做

领导力积累：不同阶段该怎么做

 

前不久，滴滴出行天使投资人王刚在混沌研习社发表了一个演讲，具体谈了谈关于领导力的问题，下面咱们就来听听他是怎么说的。

在王刚看来，每个人的领导力都是有价格的，这是决定公司值多少钱的关键因素。雷军就算不卖手机去卖矿泉水，也能卖出一百亿美金。当然，领导力是通过团队来实现的，由团队带来结果。可即便是有了成功的结果，一旦领导力丧失，团队就会坍塌，好的成绩不会长远。

那么领导力是如何实现的呢？在王刚看来，像扎克伯格那样的天才式的领导是很难复制的，大部分创业者的领导力都是通过长期积累实现的。

根据不同的阶段，领导力的积累可以分为几种情况：

第一个阶段，十人团队的情况，这时对领导力的要求相对简单，遇到问题可以一对一的搞定。在这个阶段，女性做主管更容易成功。为什么呢？因为女性有同情心和同理心，可以理解并缓和小团队中个人的矛盾和焦虑。所以处于这个阶段的公司要提拔主管，可以优先考虑女性，很容易成功。

第二个阶段是百人团队，处于这个阶段的公司，一对一模式的管理方式肯定不合适了。这个时候需要制度。定制度这件事，最大的要点在哪里呢？在于少而精，必执行。最大的问题是什么呢？是一上来就列35条，面面俱到。比如说，一个公司有100个员工，那么每个员工每天犯错误的机会有35个。也就是说，一天当中，管理者要去监督员工可能存在的3500个犯错的节点。这时候，一个员工犯了错误，要不要处罚呢？如果处罚，领导每天的时间，都被浪费在监督员工和处罚员工的琐事之中。不处罚，久而久之，制度就形同虚设。所以，制度不在多，在少，而且必须要执行。少而精又能保证权威性的制度，能让员工形成一种适度的紧张感。

第三个阶段是千人团队，到了这个阶段，企业就该朔造自己的企业文化和价值观了。而且，这也是一个公司做这件事的最好时机，再不做，也就来不及做了。在这个阶段，领导已经看不到员工在哪里了，他们分布在全国10大城市，靠什么管呢，就靠公司创始人传达的价值观。价值观是一家公司的潜规则，它是在每个人心里形成的红绿灯。个人行为要犯错误的时候，眼前利益和长期利益相矛盾的时候，大家知道红灯停，绿灯行。

如果公司有这些正确的潜规则，就会发现很多事情都很顺畅，因为制度没法面面俱到。

第四个阶段，就是公司做到很大很大的情况，这时候创始人要考虑的问题就应该是公司的社会责任了。而且要考虑国家的政策，如果没有政治觉悟，说明创始人眼光很短浅，如果能搭政策的顺风车，公司就会很省力气。

而所有这些，都是需要创始人来完成的，所以创始人才特别重要。从天使投资人的角度，王刚认为，没有项目不能投，只有人不能投。比如王刚自己就有几个原则，虚伪的人不投、口若悬河没有能力的不投、非常成功过的人不投、经验很嫩的人则会选择观察。

当然了，投项目，不看人不行，光看人又不够。不同的阶段也有不同的侧重点，总结起来，大致是AB轮对产品看的多一点，C轮对数据看的多一点，D轮对竞争格局看的多一点，F轮对退出机制看的多一点，但看人这一条是不会变的。

以上就是王刚演讲内容的要点，供你参考。

 

本文源自：公众号“混沌研习社”（王刚：创始人值多少钱，公司就值多少钱）